專家介紹
R&D經營管理顧問、RD經營管理顧問 - Jemmy Wu 實戰電腦電子產品30年，曾任仁寶資深主管、DELL資深協理 及美商研發副總，帶您走進專業的R&D領導統御與程序管理。
您一定知道研發不僅僅是從無到有開發一套產品，而是將一群不同專業卻不一定交好的員工、或不一定專業卻也不一定交好的員工擺在同一個群組裡，為您的目標而努力，這就是 Team Work，但不同的人不可能被要求相同，做事方法、處理態度、工作能力樣樣都不會一致，因此，需要Gate把關、需要Document文件、需要Accountability當責，最重要需要一個可以被信任遵循的Process流程來步步帶領員工準時準確完成使命。
我常說「一流的公司是在打造一流的系統，讓既使是三流的員工，也能發揮一流的作用；這樣就不愁沒有好人才了」
DELL戴爾電腦是在業界被公認Process與Document最完整的公司，也是現今台灣電子電腦業界最奉行之研發程序的寶典，Jemmy Wu從工程師做起一路走來16年遵循舊制也開發新制，領導DELL電腦四大品牌之一的主流筆電與桌機，對於開發流程瞭若指掌，並歸納重製施行於DELL；後任AIoT物聯網開發副總，熟悉各種智慧型電子商品之設計與細節，並同時兼任某知名物聯網品牌之研發顧問，指導並帶領該公司走進Process的精製領域，順利擴張R&D的年研發率。
研究開發程序與把關並不難，只是要避免走到冤枉路，有句話說「山上有燈、燈下有人、那就一定有上山的路，你看到別人成功，你害怕走錯不敢往前、不敢變革，沒關係，讓他下山帶你走上山，他知道那條路怎麼走，你不就一定走得到嗎？」你還須要考慮什麼，Jemmy Wu也許正是帶您上山的最佳人選。
公司網址：h*****************************************
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您是不是一直在困擾著：
為什麼公司的開發專案總是Delay？
為什麼專案越到出貨就越多問題？
為什麼公司的技術只掌握在少數人的手裡？
為什麼員工不能自動自發？做一步又停一步
為什麼錯誤會一犯再犯？
為什麼只有我一個人在意專案的進度與成敗？
為什麼公司擴編卻困難重重？
為什麼員工缺乏向心力？別再以為是Z世代的通病了！
為什麼一樣的薪資，員工卻想跳槽？
是公司小就找不到好員工？還是員工不能展現好實力？
是員工不能接受制度改變？還是公司缺乏一個好制度？
科技公司的核心在研發，研發的目的在獲利，而獲利的基礎在時程(Time to Market)與品質(Quality)，但兩者真的能完全兼顧嗎？
在您對未來產品做出大方向規畫後，但現有員工正忙於現在機種的開發，您該如何能一步步實現您的目標呢？
