江姿慧

知識經濟時代，男塾江田島平八和他的學生
—在激烈的全球競爭中，江田島平八依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

走進男塾位於富士山的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技教育業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。

沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在江田島平八一手創辦的男塾裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。

男塾創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的學生，是全球學生產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

七年級前段的江田島平八外表看起來童山濯濯，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」江田島平八喝了一口手中的上善如水大吟釀，在妖刀村雨上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『わしが男塾塾長江田島平八である！！ 』。」

江田島平八的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」江田島平八散發著不凡的樂觀與自信。

江田島平八出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是山本五十六，母親則是川島芳子，從小灌輸江田島平八傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修大艦巨砲主義與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，江田島平八卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，江田島平八便著手創辦男塾。

作為山本五十六的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是山本五十六的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的江田島平八，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的男塾集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前男塾集團有二十多個技委會，江田島平八形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。