玖藝管理顧問有限公司

半導體領域累計28年工作資歷，2017年離開職場自行創業。
離職前任職IC設計公司8年，擔任行政副總經理，範圍包括HR、MIS、總務廠務、採購、福委會、薪酬委員會。

溝通協調、領導團隊有感染力、具親和但也不失原則(誠信正直)。 尊重他人亦能贏得信賴、正面樂觀。

A. 專業訓練:
上海私董會來台第一梯結訓
楊田林專業講師結訓
職場高效能 7 Habits
心理測評 Hogan Assessment、MBTI、DISC
DDI Target Selections

B. 在職期間(2008-2017)主要成果:
(1) 2008剛入公司，即協助創辦人(董事長&總經理) 建立全公司營運目標管理機制，包括高層年度目標、Quarterly KPI Review，展開到員工年度計畫並一年二次的績效反饋。初期以紙本方式運作三年，後與MIS將表單流程電子化，每年維持運作至今。
(2) 2008~2015擔任一階主管的facilitator產出總經理目標，2016~2017年為了擴大參與培育中階幹部，建議改以workshop方式獲得創辦人支持，並由我擔任workshop規畫和主持。 中階幹部反饋，除了感受公司的肯定，最大助益是幫助他們理解design 每顆IC和公司營運目標產生有意義的連結，不再只是上級交辦。
(3) IC設計最重要的是人才，2009年成立人才評鑑機制。 歷經多年，改變高階團隊憑主觀升遷人才，支持HR朝向重視績效以及依據客觀事實。 2015年進展到遴選全公司Top5，並針對Top5人選提供酬賞留才、個別量身打造的培育規劃(IDP)。
(4) 2009~2010 連續兩年為公司贏得TTQS銀牌和訓練費用補助。
(5) 2015年台灣IC設計業遇大陸紅潮來襲，我和總經理共擬大幅調整薪酬架構，限制型股票、和留任獎金規劃以留住人才。 2016年主動提供未來五年，獎酬工具(限制型股票、留才獎金)的覆蓋率，對公司營運成本影響模擬，幫助總經理長遠規劃，在留才和成本之間取得平衡。
(6) 2013年深圳陸幹流失，我重新規劃China Annual Bonus Scheme。 不增加公司成本前提，依績效結果拉大獎酬分配，並且親自向China同仁公開溝通說到做到。多年運作不但取得China同仁信賴穩定軍心，更能吸引有經驗的人才加入。
(7) 2016年代表總經理購買台元廠房，歷經多次洽商取得優惠價格。 2016~2017年陸續完成竹北台元新辦公室裝潢、台北板橋新辦公室裝潢、深圳新辦公室裝潢，兩岸三地搬遷到更舒適的工作環境。
(8) 2016~2017將招募面談、核薪、人員報到流程電子化，並內部授課主管面談技巧。

1. 企業之人力資源顧問 (公司頂層目標梳理、部門KPI、文化導入、績效與人才培育、獎酬激勵設計、招募任用等人力資源相關議題)
2. 企業講師 (領導力、溝通力、提問力)
3. 社群經營 (ex. 私董會、讀書會)
4. 個人諮詢 (職涯方向、撰寫履歷、人際溝通)

1. 諮詢訪談(每小時500元)，提供建議
2. 如需進階服務則視個案另行報價

1. 受邀(高科技公司)規劃內部課程
2. 至專業機構或學校主題演講
- 好主管要懂得帶人帶心之道
- 主管的人才甄選技巧
- 問對問題，才容易找到答案
- 當責的企業文化

某科技大廠至China成立子公司，總經理期望成立之初即建立優質的文化，凝聚共識。 歷經40天量身打造課程，執課當天，總經理原本坐最後一排觀課，二小時後主動到講師台前和學員一同參與活動和討論。 課程結束，總經理向學員致詞，肯定 "這是一次所有學員沒有人滑手機、沒有人打瞌睡的一堂課"。

初次洽詢時，盡可能告知專家當下遇到何種情況，需要解決何種問題或是需要那些服務。 專家越清楚您的需求，越能幫助量身打造服務內容，提高彼此的滿意度。