資深IT-MIS專案經理

身為一個專業的資訊PM經理人，我擁有良好的溝通技巧、也深知人性的感性與惰性。

我可以向高層提出專業剖析(用人話講)，也可以周旋在一般的產線組長間，從而得出大家想要的是什麼？該從哪個面向去切入協助公司推動資訊化，進而完成管理高層之所需所求，亦可讓同仁願意配合自動化管理的腳步，達成雙贏之局面。

1、敝人從8088的年代開始從事進銷
存的程式設計。
2、曾任職萊爾富總公司資訊處系統
課，熟悉物流業與POS系統之規
劃設計與運作。
3、28歲以後開始擔任資訊管理職至
今。
4、雖任管理職、但所有服務器及機
房的管理規劃及施作皆可獨立完
成。
5、新廠區的資訊規劃與施作共有九
座工廠的實務經驗。
6、協助導入企業ERP系統共計15家
企業、五家集團公司。

1、可採遠端維運。
2、物理問題可至公司排除。
3、以公司合意方式為之。
4、公司若有必要，亦可協助公司聘僱合格之資訊人員。

1、皆以專案經理身分接案。
2、初期可能需要偕同公司上班作業。
3、穩定期後採遠端作業。
5、遇到物理問題，回司處理。
4、可出差至其他公司分所，運具公
司出。

計酬方式：
1、專案階段可採專案計酬或月薪。
2、穩定維運階段採月薪對半支付。

協助公司資訊系統議約評估：
1、可採單筆單次計酬。
2、可採議約後節省的總金額20%為
酬金。

目前擔任的企業資訊總工程師共兩家
澤碩科技股份有限公司(電子製造業)
全模組ERP、NAS、雲端及地端Data Base應用及備援、SQL、郵件、雲端
總機、防火牆等服務器之管理維運。

技佳牙技所(高端3D假牙製作商)
3D印表機、繪圖工作站、NAS雲端及地端規劃，全所PC維運。

澤碩科技股份有限公司(世福工業集團公司)

完成任務：
１、鼎X-ERP系統中繼導入。
２、新建廠房規劃佈署。
３、重新導入貿易用專家版ＥＲＰ
全模組。
４、建構集團ＣＳ－２１０（中華電
信200及400型）系統。
５、淘汰DOS及WIN7環境貿易系統
至WINDOWS-10以上相容環境。
６、合計至今新增PC數20餘台、防火
牆2組、郵件服務器一組(網域三
組)，共計80餘台PC+筆電。

過程：
一、經到任後多方複查確認鼎X電腦
的Cosmos並不適用於該集團公
司的純貿易加製造等模組、客製
化到可適用的費用甚至已高於主
系統的費用，故建議總經理室核
允重新評估。

二、重新讓鼎X電腦與擅長貿易業
ERP的兩家公司完整演示ERP
系統並開放讓使用者端無償試
用後，各部門始提交需求評比。

三、貿易業ERP取得倍數於鼎X電腦
的分數勝出，集團直接導入新
ERP、並節省了160多萬元的系
統費用；三個月內含客製化完成
後導入國際貿易部、船務、財務
三部；緊接製造部(採購、生產
、製造)、亦於接續後兩個月內
順利導入。

四、承接鶯歌新廠新建工程，職司
規劃全廠弱電、安防、影像監
控、人臉辨識考勤等設施、機
房全新規劃構建、獨立配置並
部署新建各項服務器。

五、建置CS-210集團網路移動分機
電話系統，將美國、加拿大、
日本、上海、寧波、東莞、
台中、三峽、鶯歌及台北總公司
所有成員配置移動分機，並開設
１３組專用會議室供各單位隨時
開會取用、並自動生成語音會議
記錄。

六、組建集團NAS分散式私有雲端
部署中央管理的文件交流體系
，並確保中央資料庫及異地備
援計畫的落實與實施(範圍如前
項所述)。

七、針對新冠病毒期間、協助同仁
居家隔離或遠距辦公計畫的佈
署與實施；使用CS-210網路總
機系統將辦公室分機與手機連
結整合，大幅降低同仁的通訊
費用並讓客戶或供應商的來往
聯繫保持不變任何習慣。

正職轉兼職原因：專案工作目標達成、新廠已落成啟用近三年有餘；並獨力將公司落後近20年的資訊腳步一舉提升至現今的多元加密管理層次，故向公司提議轉任為兼職、減少薪資支出並增加敝人可再學習挑戰其他公司的資訊維運之機會。

買賣房子有仲介。
保險也有專業經理人。

但中小企業往往忽略了，資訊也需要專業的資訊經理人協助規劃，選對人不但可以用最小的投資金額、發揮最大的使用效益，還可以免去經銷商的剝削、還有出問題幫不上忙的窘境！

選擇專業的資訊經理人，可向其服務過的公司徵詢其服務的滿意度與配合度，避免碰到無良又不負責任的初生之犢。