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人力資源制度建立
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四大服務內容(交付以「可執行」為標準) 1|勞動契約建置 依正職/兼職/計時等用工型態,建立公司專屬契約版本 重點:工時、薪資項目、加班、休假、試用、離職流程一次講清楚 交付:契約範本+到職文件清單(必要附件) 2|薪資獎酬制度規劃 整理薪資結構與計算邏輯,設計簡潔可執行的獎酬方式 重點:激勵有效、成本可控、內部公平 交付:薪資結構表+獎酬規則+(必要時)試算表與公告重點 3|工作規則/員工手冊制定 建立符合企業情境的工作規則/員工手冊,降低管理摩擦 重點:規範一致、例外處理有依據 交付:工作規則/手冊+主管流程指引(請假/加班/獎懲/申訴) 4|績效評核制度輔導 建立一致可執行的績效制度,並可與獎酬連動 重點:指標權重清楚、流程完整、面談工具到位 交付:評核表單+評核流程+面談指引+(需求選配)校準/申訴機制
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簡介 人資顧問已於人力資源二十餘年,具 HRBP、制度建置與顧問實務經驗,擅長將營運目標轉化為可落地的策略方案。熟悉薪酬績效、關鍵人才招募與組織變革,能在勞資平衡下協助主管提升組織效能與員工滿意度。 從基層人員到自由工作者的歷練,使我具備高度自律、積極且高效率的工作態度;能以客觀角度協助企業主、部門主管與求職者達成三方平衡,創造共贏價值。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- [輔導產業領域] 食品製造業/化學製品製造業/購物商場/商業設施/渡假村/觀光休閒產業/營建工程產業 [輔導服務項目] 一、人才獎酬與激勵制度規劃 1.薪資架構設計與合理化分析 2.激勵型獎金制度規劃(營運獎金/績效獎金/業務獎金) 二、人才遴選與招募代理 1.高階經營管理職(總經理、廠長) 2.中階管理幹部(環安、品保、財務、行銷) 3.專業職務(工地主任、機電主任、商場營業主管) 三、員工關懷與人員訪談機制 1.新進人員關懷訪談 2.績效回饋與發展訪談 3.離職訪談與組織改善建議 四、人力資源制度建置 1.勞動契約與工作規則制定 2.職位說明書(JD)建構 3.部門績效指標與 OKR 規劃 五、學校授課與產學合作 台中科技大學/樹德科技大學/義守大學/和春技術學院/崑山科技大學 學分課程 勞資關係/人力資源管理/服務業管理學/企業導師(1 對 1 職涯指導) 業師專題講座 統計數據分析-產業實務應用/職涯發展與職場定位/履歷優化與面試模擬/ 求職面試全解析(面試大哉問)
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