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人力資源制度建立
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四大服務內容(交付以「可執行」為標準)
1|勞動契約建置
依正職/兼職/計時等用工型態,建立公司專屬契約版本
重點:工時、薪資項目、加班、休假、試用、離職流程一次講清楚
交付:契約範本+到職文件清單(必要附件)
2|薪資獎酬制度規劃
整理薪資結構與計算邏輯,設計簡潔可執行的獎酬方式
重點:激勵有效、成本可控、內部公平
交付:薪資結構表+獎酬規則+(必要時)試算表與公告重點
3|工作規則/員工手冊制定
建立符合企業情境的工作規則/員工手冊,降低管理摩擦
重點:規範一致、例外處理有依據
交付:工作規則/手冊+主管流程指引(請假/加班/獎懲/申訴)
4|績效評核制度輔導
建立一致可執行的績效制度,並可與獎酬連動
重點:指標權重清楚、流程完整、面談工具到位
交付:評核表單+評核流程+面談指引+(需求選配)校準/申訴機制
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沛捷人力顧問有限公司
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簡介
人資顧問已於人力資源二十餘年,具 HRBP、制度建置與顧問實務經驗,擅長將營運目標轉化為可落地的策略方案。熟悉薪酬績效、關鍵人才招募與組織變革,能在勞資平衡下協助主管提升組織效能與員工滿意度。
從基層人員到自由工作者的歷練,使我具備高度自律、積極且高效率的工作態度;能以客觀角度協助企業主、部門主管與求職者達成三方平衡,創造共贏價值。
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[輔導產業領域]
食品製造業/化學製品製造業/購物商場/商業設施/渡假村/觀光休閒產業/營建工程產業
[輔導服務項目]
一、人才獎酬與激勵制度規劃
1.薪資架構設計與合理化分析
2.激勵型獎金制度規劃(營運獎金/績效獎金/業務獎金)
二、人才遴選與招募代理
1.高階經營管理職(總經理、廠長)
2.中階管理幹部(環安、品保、財務、行銷)
3.專業職務(工地主任、機電主任、商場營業主管)
三、員工關懷與人員訪談機制
1.新進人員關懷訪談
2.績效回饋與發展訪談
3.離職訪談與組織改善建議
四、人力資源制度建置
1.勞動契約與工作規則制定
2.職位說明書(JD)建構
3.部門績效指標與 OKR 規劃
五、學校授課與產學合作
台中科技大學/樹德科技大學/義守大學/和春技術學院/崑山科技大學
學分課程
勞資關係/人力資源管理/服務業管理學/企業導師(1 對 1 職涯指導)
業師專題講座
統計數據分析-產業實務應用/職涯發展與職場定位/履歷優化與面試模擬/
求職面試全解析(面試大哉問)
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