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顧問陪跑服務
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「顧問陪跑」是一項以實際進場、持續陪伴、即時修正為核心的顧問服務，適合正在成長、轉型或面臨關鍵調整期的企業。相較於單次諮詢，陪跑服務的價值在於不只給方向，而是陪同企業把正確的事做完、做到位。在合作期間，我將以接近內部顧問的角色，協助企業在策略、組織與執行層面保持一致，避免方向正確卻執行走樣，或執行忙碌卻偏離重點。
服務內容與方式
●以「每季為一約」之顧問陪跑形式合作
●每週進場 2 天，每次 3–4 小時
●依企業實際需求進行內部協調與跨部門溝通、經營與策略指導，管理、品牌或行銷相關教育訓練、專案推進與決策輔助
●合作期間內，企業可於其他時間隨時與我聯繫，彈性約定線上或即時諮詢，不另行收費，確保決策與執行不中斷
●視狀況引薦對主體業務發展有所助益的商業資源及人脈
專家資訊
Jason Shong
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我長期專注於品牌、組織與商業模式的底層結構研究與實務操作，累積超過二十年對市場、人性與企業行為的第一線觀察經驗。不同於以工具或流行方法為導向的顧問模式，我的工作核心在於釐清順序、校正定位、重建決策邏輯，協助企業在複雜環境中找到真正有效且可持續的經營路徑。
在顧問服務中，我擅長從經營者視角出發，整合品牌定位、行銷策略、內部管理與市場行為，協助企業避免資源錯置與策略內耗，並建立可被團隊理解、可被執行、可被延續的經營架構。我相信，企業真正的競爭力不在於聲量或包裝，而在於是否走在正確的順序與合理的位置上。
我的角色不是替企業做決定，而是讓決策變得清楚、可判斷且不再憑感覺；讓品牌與組織回到符合人性、符合市場，也符合自身條件的軌道上前進。
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Jason Shong
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