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【90分鐘獲利診斷／行銷諮詢】新產品該不該做？定價怎麼訂？用數字把可行性算清楚（含會後摘要）
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【90分鐘獲利診斷／行銷諮詢】新產品該不該做？定價怎麼訂？用數字把可行性算清楚（含會後摘要）
你可能不是缺行銷點子，而是卡在這些「關鍵帳」沒算清楚：
• 定價訂了怕賣不動，訂低又怕賣多賠多
• 通路扣點太高，越賣越薄甚至變負
• 行銷費一直燒，但不知道要賣到多少才回得來
90 分鐘，我們把你最在意的問題用數字算清楚，給你可執行的方向。
你會得到什麼（會後交付）
• PDF 摘要報告：定價建議、損益兩平點、行銷回收門檻（含圖表）
• 下一步行動清單：先做什麼、怎麼驗證、怎麼避免踩雷
註：本服務為顧問診斷，不提供內部模型／工具原始檔，也不含後續代操執行。
90 分鐘會做什麼（會議中完成）
• 競品與價格帶快速對比
• 成本／通路扣點／退貨等影響因子拆解
• 試算毛利結構、月營收與回收門檻（含情境推演）
• 收斂成「能不能做」與「怎麼做」
適合你，如果你是…
• 正在做品牌／產品，但定價、通路、行銷預算卡住
• 想推新產品／進新市場，希望先做可行性快篩
（以食品／日用品／FMCG 更常見）
體驗價與名額
💰 新上架體驗價：TWD 3,500／90 分鐘
🗓️ 每週限量 3 組（額滿即恢復常規價）
會前準備（讓 90 分鐘更聚焦）
下單後回覆 4 項即可：
1. 產品／客群／價格區間 2) 現有通路 3) 競品 4) 你最想解的一個問題
【常見問題】
Q：90 分鐘夠嗎？
A：足夠完成診斷與方向建議；若需要完整策略簡報或後續執行，將另行評估專案範圍與報價。
Q：會前需要準備什麼？
A：提供上述基本資訊即可；我會先閱讀，會議會更聚焦。
Q：如果我的產業你不熟悉怎麼辦？
A：收到你的背景資料後，若我評估不適合協助，會在會議前依平台規則辦理退費（扣除平台必要手續費）。
Q：需要安裝什麼軟體嗎？
A：不需要。使用 Microsoft Teams，點連結即可加入會議。
服務須知
【適合找我的人】
• 想做新產品/新品牌，需要可行性評估
• 已經在賣，但想優化定價/通路
• 有想法，但不確定市場機會
（以食品／日用品／FMCG 更常見）
90 分鐘會做什麼（會議中完成）
• 競品與價格帶快速對比
• 成本／通路扣點／退貨等影響因子拆解
• 試算毛利結構、月營收與回收門檻（含情境推演）
• 收斂成「能不能做」與「怎麼做」
• 想推新產品／進新市場，希望先做可行性快篩
會前準備（讓 90 分鐘更聚焦）
下單後回覆 4 項即可：
1) 產品／客群／價格區間, 2) 現有通路, 3) 競品,
4) 你最想解的一個問題。
如取消服務，會扣除平台已發生之費用，請知悉。
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Mi’s Marketing 米思行銷｜策略 × 商業化 × 可執行
協助中小企業、新創與海外品牌在台建立能賣也能成長的品牌
• 過去 20 多年，我有機會在品牌端、代理商、通路商都做過實戰，讓我能從不同角度理解：一個品牌從 0 到 1，真正需要的是什麼。
• 做的不只是行銷建議，而是把「定價、通路、成本、行銷預算」拉回同一張帳上，用數字把方向算清楚，讓你少走冤枉路、少燒預算。
• 專注於營運數據與獲利結構優化的顧問團隊。我們將過去 20 年服務大型企業的邏輯，簡化為適合中小企業的快速評估工具。
• 先理解你想改善的是哪一段——市場？客戶？通路？定價？銷售節奏？再用清楚的框架與工具，把方向對齊，把路線走出來。
關於 AI 協作：加速，持續優化
我看見 AI 工具帶來的可能性，深入學 AI，把過去 20 年累積的經驗延伸得更遠：
用更有效率的方式，協助更多品牌把方向變清楚、把節奏跑起來。
我會用 AI 加速產出與迭代，但所有關鍵判斷與策略方向仍由我主導：
就像我帶團隊一樣——工具與分工可以加速，但最後的整合與決策，一定要由人負責。
最常協助的情境：
• 新產品/新品牌上線前：先判斷 能不能做、怎麼訂價、要賣到多少才回本
• 已在銷售但成效卡住：找出 毛利結構、通路扣點、退貨/其他成本、行銷費 的關鍵瓶頸
• 品牌快速建立（2–3 週）— 從 0 到 1 驗證方向
• 商業成長顧問 — 通路策略、新品上市、代理爭取
合作方式偏「小而精」：可以從單一專案、單一問題開始，確認方向與節奏再深化。
（如需保密，可用去機密方式呈現；真實案例通常在合作或 NDA 後再提供細節。）
作品集請參見
https://mismkt.com/
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